ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ 1960 - 1989

1960 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੱਕ ਬੌਸ਼ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੁਆਰਾ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸਨੂੰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ, ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀ, ਅਤੇ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਲੀਡਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਨਵੀਂ ਬਣਤਰ - ਵੰਡਾਂ ਬਣੀਆਂ ਹਨ

1950 ਅਤੇ 1960 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਬੋਸ਼ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 15,000 ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 70,000 ਹੋ ਗਈ। ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉੱਦਮ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਢਾਂਚਾ ਹੁਣ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਪਾਵਰ ਟੂਲਜ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੇਤਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋ ਗਏ। ਆਰਥਿਕ ਉਛਾਲ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਬੋਸ਼ ਨੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ।

ਹਾਈਡ੍ਰੌਲਿਕਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਤੱਕ

ਭਾਵੇਂ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਪੱਛਮੀ ਯੂਰਪ, ਬੋਸ਼ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਉਦਯੋਗ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। 1950 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਮੋਬਾਈਲ ਹਾਈਡ੍ਰੌਲਿਕਸ, ਮੈਡੀਕਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ, ਅਤੇ ਰੇਡੀਓ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਬੋਸ਼ ਨੇ 1963 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦੀ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ।

ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ - ਰੌਬਰਟ ਬੋਸ਼ ਸਟਿਫਟੰਗ

ਪੂਰਬੀ ਸਟਟਗਾਰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਹਾੜੀ ਉੱਤੇ ਬੋਸ਼ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਘਰ ਹੁਣ ਰਾਬਰਟ ਬੋਸ਼ ਸਟਿਫਟੰਗ ਦਾ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 1964 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।

ਖੋਜ, ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ — ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ

ਬੋਸ਼ ਨੇ 1968 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਖੋਜ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਸੰਯੁਕਤ ਯਤਨ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬੋਸ਼ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਕਿਨਾਰੀ ਦਿੱਤੀ। 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੱਧ ਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਵੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਰਕਟਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।